2019年3月26日，ug环球官网生长（002299）宣布了2018年年度陈诉。2018年，ug环球官网紧紧围绕高质量生长要求，在国际经济环境不确定、不稳定，国内经济下行压力未减的配景下，深化革新，努力进取，实现营业收入115.47亿元，同比增长13.67%；净利15.05亿元，同比增长377.79%，基本每股收益1.2146元。公司拟每10股派发现金红利10.00元（含税）。利润、每股收益增幅均高于规模增长，体现了经营质量的全面提升。
ug环球官网生长2018年年度董事会经营评述：
一、概述
(一)宏观经济情况概述
2018年国际经济环境不确定、不稳定、不平衡因素增多，制造、贸易等行业遭受重创，经济苏醒动力减弱。面对紧张的国际贸易、经济局势，国内革新生长稳定需求任务艰巨繁重，全年经济增长速度趋于放缓，下行压力未减。
(二)行业情况概述
陈诉期内，国内白羽肉鸡行业景气度连续攀升，全年鸡苗、毛鸡等产物价格几乎泛起单边上涨态势并影响至今，相关企业业绩均泛起差异水平上升。
自从2015年以来，白羽肉鸡行业祖代鸡引种紧缺情况未得到有效改善，行业自身供应剧烈收缩，且短时间内供需无法恢复平衡。与此同时，受金融业务连续收缩影响，行业内中小型企业屡现债务�；�，企业运营困难，这一影响亦波及部门大型企业，白羽肉鸡工业链被迫加快集中速度。综上，受供应短缺影响，行业景气度有望进一步提升和延续。
(三)公司情况概述
2018年，在经济下行压力加大、外部环境庞大多变形势下，公司以稳定现有产量为前提，将事情重心由产能增量转向优化内部质量，通过挖掘内部潜力，实施降本增效优选方案，鸡肉生食转调治、调治转熟食的战略不停推进，公司盈利能力、经营能力的稳定性得到进一步提升，经营业绩大幅上涨。2018年，公司实现归属于上市公司股东净利润15.05亿元，较去年同期上升377.79%;公司营业收入增长了13.67%，鸡肉均价较上年同期上升明显，鸡肉产物毛利率达18.85%，同比上升了12.36个百分点；肉制品销售比重不停上升，占收入的比重到达25.03%,较上年上升了3.7个百分点。
陈诉期内，公司主要取得了以下成就：
1、农业4.0战略结果显著
为推动公司成为全球质量最好、尺度最高、成本最低、管理最先进的肉鸡生产企业之一，公司启动农业4.0战略，旨在实现管理智能化，生产自动化，食品宁静系统化，环保、消防尺度化。当前，公司依托一体化工业链优势，通过加强先进技术武装，促进智能化装备和系统的深入应用，极大提高生产、管理的系统化、科学性，生产效率及生产性能均实现历史性突破。
2、深化内部管理，升级责任制
陈诉期内，公司连续优化内部管理，通过强化内部激励机制、量化考核尺度、增强可操作性等举措，进一步完善责任制，并制定了要害部门KPI指标，构建切实可行的管理核算体系。充实体现了按效取酬，调动全员创利的积极性，极大的促进管理效率提升，有效管控成本与用度。
3、全员创新，共推降本增效新方案
陈诉期内，公司提倡全员共学习、齐创新，从细微处查找要害点，以低成本甚至零成本为原则，勉励各方提出降本增效新思路，促进能耗降低。2018年公司乐成实施纸箱包装革新、五金配件采购革新等方案，有效降低公司当前用度，亦将惠及公司将来业绩。
陈诉期内，不存在对公司业务造成重大影响的重大疫病情况，也不存在不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害
二、核心竞争力分析
公司的主要的竞争优势是拥有自繁自养自宰一体化的工业链，30多年的肉鸡养殖经验，科学、健全的生产管理体系，经验富厚的经管管理团队以及稳定的客户群。
工业链一体化经营模式是公司的核心竞争力。公司一体化的工业链从下游的熟食加工、肉鸡屠宰加工纵向延伸至上游祖代种鸡养殖，现代化水平高、工业链完整。一体化的工业链使公司在成本控制、疫病防控、产物"优质、可控、可靠、可追溯"、规�；⒐┗跷榷ǖ确矫嬗涤忻飨缘木赫攀�。同时，基于特殊的地域环境约束、资金约束和人才约束、管理体系以及运营系统等多方面的原因，同行业其他公司难以简单模仿。
正是一体化经营模式、30多年来的专业经营管理经验、良好的自然环境，保证了公司鸡肉产物的优良品质，赢得了众多优质客户的青睐。公司是肯德基、麦当劳的恒久合作伙伴，是2015年福州青运会、2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的鸡肉原料供应商。
三、公司未来生长的展望
(一)公司的生长战略
自2012年"速成鸡事件"发作以来，国内白羽肉鸡行业连续低迷，相反，这也令公司一体化全工业链带来的抗风险能力及产物品质优势凸显而出，越发明确了在日益重视食品宁静的中国，白羽肉鸡行业的可连续生长模式，仅有坚持沿着一体化工业链的模式生长下去，才是可行的。公司未来将连续坚持一体化工业链生长的目标稳定的前提下，进一步提高公司产物的市场占有率与竞争力，富厚产物品类，拓宽多样化销售渠道，为广大消费者提供更多的值得信赖鸡肉食品。
(二)2019年公司经营计划
1、深入实施并完善农业养殖4.0战略规划；
2、挖掘内部潜力，全力推进降本增效方案执行；
3、完成对控股子公司股权收购后续事情，促进资源整合及客户结构优化。
(三)公司回顾总结前期披露的生长战略和经营计划在陈诉期内的进展情况：
公司始终坚持"诚信、品质、专一、共赢"的企业文化，凭借独占的一体化工业链，建立了完善的追溯体系，实现从源头上确保生态养殖、保证食品宁静。2018年，公司已连续八年荣获"中国食品宁静十强企业"称谓。
陈诉期内，公司深挖内部管理，有效推进责任制升级，管理效率得到较大提升，同时结合农业4.0战略，鼎力推进降本增效方案实施，各要害生产指标均得到差异水平提升。此外公司通过进一步深耕市场，加大了对华东、福建、广东等优势市场的维护和深耕力度，挖掘华中市场的巨大增长潜力，有效牢固市场占有率，营业收入、毛利率等指标较上年大幅革新。
(四)公司未来生长的风险因素
1、鸡肉价格颠簸的风险公司利润总额对鸡肉销售价格和销售数量敏感性较高，若鸡肉销售价格泛起大幅下降或上涨幅度低于成本上涨幅度，则本公司业绩将受到倒霉影响。
针对鸡肉价格颠簸风险，公司将主营业务产物由单一的冻鸡肉初加工制品，进一步延伸工业链至深加工鸡肉制品，并向猪肉及牛肉深加工领域拓展。多产物计谋、协作生产提高了产物的综合利用率与附加值，这些都有助于公司增强对鸡肉价格颠簸的抗风险能力。
2、原质料价格颠簸的风险。
公司生产经营所用的主要原质料为玉米、豆粕等农产物。由于农产物的产量和价格受到天气、市场情况等不行控因素的影响较大，价格变化颠簸较难预测。若未来主要原质料价格大幅颠簸，将会在一定水平上影响公司的盈利水平。因此，存在由于主要原质料价格发生异常变换而导致的经营业绩颠簸的风险。
针对原料价格颠簸的风险，公司接纳的措施主要是在原料低价格时大量购入，争取将全年的原料采购价格保持在一定水平。
3、发生疫病的风险
鸡只在饲养过程中会发生禽流感或其它类似疫病。禽流感等疫病在发作期间，会导致鸡只的死亡，并对广大民众的消费心理有较大负面影响，导致市场需求萎缩，从而影响到企业的盈利能力。
本公司接纳的一体化自繁自养自宰经营模式，有利于对种鸡、肉鸡疫病的防控。在一体化自繁自养自宰经营模式下，本公司能凭据疫病防控需要，对种鸡、肉鸡饲养场的选址和结构、饲料配方、疫苗和兽药使用等实施尺度化的控制，可以将国家及本公司制定的各项规范化防控措施予以贯彻实施。
本公司拥有30多年的肉鸡饲养及疫病防控经验，设立了专职的兽医部，建立了较完整、有效的疫病防控体系，制定了消毒、预防、免疫、监测等卫生防疫制度；在饲养场内外环境管理、养殖过程、屠宰加工等生产环节中接纳了"全进全出"、"关闭饲养"、"隔离空关"等生物宁静措施，并与地方政府建立了疫病预防、预警和突发事件管理体系，在县域范围内构筑了一个鸡禽疫病防控体系和防控环境。截至目前，本公司从未发生过重大疫情。
4、规模扩张引发的管理风险
今后，随着公司未来投资项目的逐步实施和落实，公司未来的生产规模较现有生产规模将泛起大幅增长。公司未来生产规模的迅速扩大，对公司组织结构、管理体系和管理水平提出了更高的要求。若公司在高速生长过程中，不能妥善、有效地解决高速生长带来的管理问题，将对公司未来生产经营造成倒霉影响。
近年来，公司已经接纳措施应对因规模扩张可能引发的管理风险，主要包罗：
(1)公司依托30多年来积累的富厚的生产经营和管理经验，不停优化管理和运营系统，引进科学、有效的管理要领，切实提高管理效率。
(2)公司将逐步引入越发科学有效的决策机制和约束机制，最大限度地降低因组织机构和公司制度不完善而导致的风险。
(3)公司已经启感人才培养和储蓄计划，以内部培养为主，以服务生产为核心，理论和实践相结合，定期接纳种种灵活多变的形式的组织各方面储蓄人才的培训，提高储蓄人才的实战水平；同时，公司也积极从外部引进行业内的生产、技术和管理方面的先进人才，为公司生长战略做好准备。
(4)通过延伸工业链至深加工领域，极大富厚了公司产物，拓展销售渠道，通过协作生产还有助于提高产物的综合利用率与附加值。
